neven
2013-06-23, 03:14 AM
تتشرف شركة بروتيك لحلول التدريب والإستشارات بدعوة سيادتكم لحضور دورة تدريبية عنوانها
المدير الإداري المعتمد ILM
الهدف (Objectives)
• اكتساب المتدرب المهارات والأدوات التي تمكنه من ممارسة العمل الإداري التنفيذي .
• أن يتزود المتدرب بالمهارات والمعارف التي تمكنه من استغلال عناصر العملية الإدارية الاستغلال الأمثل من ( التخطيط والتنظيم والتنسيق الفعال , مهارات التفاوض بفاعلية )
• أن يتمكن المتدرب من التعرف على أسس وأساليب الإدارة بفاعلية واستخدامه مهارات ذو أهمية قصوى لبناء علمه بالطرق السليمة مثل ( طريقة التفكير , إدارة الوقت , الخطط والأنشطة , المعلومات والاتصالات , علاقته بالأفراد , صناعة القرارات , حل المشكلات , التحفيز , تدريب فريق العمل , الوصول إلى الجودة ) .
• أن يتزود المتدرب بأسس التسويق الاستراتيجي وطرق بناء الخطط التسويقية الفعالة .
• أن يتزود المتدرب بالمهارات المالية والأسس المحاسبية التي تمكنه من الرقابة المالية للمنشأة .
• أن يتزود المتدرب بالمهارات والأدوات التي تمكنه من اكتساب شخصية قيادية فعاله ومتميزة .
المشاركون:
• مدراء ومستشار و الإدارات في المنشآت المتوسطة والكبيرة .
• العاملين في إدارات القوى العاملة والموارد البشرية وموظفي البحث والتطوير وتحسين الأداء المؤسسي .
محتويات البرنامج:
المعرفة الإدارية :
- تعريف الإدارة ومفهومها . - أهمية الإدارة التنفيذية داخل المنشأة.
- مجالات الإدارة . - عناصر الإدارة . - شخصية المدير .
- أسس الإدارة التنفيذية . - مواصفات المدير التنفيذي .
- التخطيط والتنظيم الفعال .
السياسات والإجراءات :
- تقييم سياسات الموارد البشرية والتدريب .
- إعداد منهجيات التدريب ومخططات سير الإجراءات .
- وضع سياسات التدريب الداخلي .
- تقييم واعداد سياسات الإنبعاث والتدريب الخارجي .
تحديد الاحتياجات التدريبية :
- رصد الإحتياجات التدريبية وتصنيفها .
- الأساليب الحديثة لتحديد وتقييم الإحتياجات التدريبية .
- مراجعة وتقييم وتصنيف الإحتياجات التدريبية .
- وضع الخطط الأولية للتدريب .
- الاتجاهات الحديثة لإعداد الخطط المتكاملة للتدريب وإدارة الأفراد .
تطوير الخطط التدريبية وتنفيذها وإعداد موازنات التدريب :
- آليات وضع الخطط التدريبية والموازنات التقديرية للتدريب .
- تخطيط النشاط التدريبي وتحديد متطلباته تخطيط وإدارة البرامج.
- مراحل تصميم البرنامج التدريبي .
- مراحل تنفيذ البرنامج التدريبي .
- العملية التدريبية وأساسيات التدريب الفعال .
- تقييم موازنة التدريب وأساليب ومبادىء إعداد الموازنة .
تقييم التدريب وقياس العائد :
- مقومات التقييم الفعال للعملية التدريبية المتكاملة .
- مراحل التقييم ( قبل وأثناء وبعد) التدريب .
- الفرق بين تقييم التدريب وقياس العائد .
- الآليات المستخدمة قي تقييم التدريب وقياس العائد .
الاتجاهات الحديثة في التدريب :
- التدريب الإلكتروني . - أنظمة التعلم عن عن بعد .
- أرشفة وإدارة بيانات التدريب . - أنظمة إدارة التعلم . - أنظمة إدارة المحتوى الإلكتروني .
تعقد الدورة بدبى والقاهرة وتركيا خلال شهر يونيو- أغسطس 2013 م
ولمزيد من الدورات والحجز والإستعلام رجاء التواصل
بروتيك لحلول التدريب والإستشارات
Mobile : 00201156637750
Mobile : 00971566935393
E-Mail : info@proticg.com
Web site : www.proticg.com
المدير الإداري المعتمد ILM
الهدف (Objectives)
• اكتساب المتدرب المهارات والأدوات التي تمكنه من ممارسة العمل الإداري التنفيذي .
• أن يتزود المتدرب بالمهارات والمعارف التي تمكنه من استغلال عناصر العملية الإدارية الاستغلال الأمثل من ( التخطيط والتنظيم والتنسيق الفعال , مهارات التفاوض بفاعلية )
• أن يتمكن المتدرب من التعرف على أسس وأساليب الإدارة بفاعلية واستخدامه مهارات ذو أهمية قصوى لبناء علمه بالطرق السليمة مثل ( طريقة التفكير , إدارة الوقت , الخطط والأنشطة , المعلومات والاتصالات , علاقته بالأفراد , صناعة القرارات , حل المشكلات , التحفيز , تدريب فريق العمل , الوصول إلى الجودة ) .
• أن يتزود المتدرب بأسس التسويق الاستراتيجي وطرق بناء الخطط التسويقية الفعالة .
• أن يتزود المتدرب بالمهارات المالية والأسس المحاسبية التي تمكنه من الرقابة المالية للمنشأة .
• أن يتزود المتدرب بالمهارات والأدوات التي تمكنه من اكتساب شخصية قيادية فعاله ومتميزة .
المشاركون:
• مدراء ومستشار و الإدارات في المنشآت المتوسطة والكبيرة .
• العاملين في إدارات القوى العاملة والموارد البشرية وموظفي البحث والتطوير وتحسين الأداء المؤسسي .
محتويات البرنامج:
المعرفة الإدارية :
- تعريف الإدارة ومفهومها . - أهمية الإدارة التنفيذية داخل المنشأة.
- مجالات الإدارة . - عناصر الإدارة . - شخصية المدير .
- أسس الإدارة التنفيذية . - مواصفات المدير التنفيذي .
- التخطيط والتنظيم الفعال .
السياسات والإجراءات :
- تقييم سياسات الموارد البشرية والتدريب .
- إعداد منهجيات التدريب ومخططات سير الإجراءات .
- وضع سياسات التدريب الداخلي .
- تقييم واعداد سياسات الإنبعاث والتدريب الخارجي .
تحديد الاحتياجات التدريبية :
- رصد الإحتياجات التدريبية وتصنيفها .
- الأساليب الحديثة لتحديد وتقييم الإحتياجات التدريبية .
- مراجعة وتقييم وتصنيف الإحتياجات التدريبية .
- وضع الخطط الأولية للتدريب .
- الاتجاهات الحديثة لإعداد الخطط المتكاملة للتدريب وإدارة الأفراد .
تطوير الخطط التدريبية وتنفيذها وإعداد موازنات التدريب :
- آليات وضع الخطط التدريبية والموازنات التقديرية للتدريب .
- تخطيط النشاط التدريبي وتحديد متطلباته تخطيط وإدارة البرامج.
- مراحل تصميم البرنامج التدريبي .
- مراحل تنفيذ البرنامج التدريبي .
- العملية التدريبية وأساسيات التدريب الفعال .
- تقييم موازنة التدريب وأساليب ومبادىء إعداد الموازنة .
تقييم التدريب وقياس العائد :
- مقومات التقييم الفعال للعملية التدريبية المتكاملة .
- مراحل التقييم ( قبل وأثناء وبعد) التدريب .
- الفرق بين تقييم التدريب وقياس العائد .
- الآليات المستخدمة قي تقييم التدريب وقياس العائد .
الاتجاهات الحديثة في التدريب :
- التدريب الإلكتروني . - أنظمة التعلم عن عن بعد .
- أرشفة وإدارة بيانات التدريب . - أنظمة إدارة التعلم . - أنظمة إدارة المحتوى الإلكتروني .
تعقد الدورة بدبى والقاهرة وتركيا خلال شهر يونيو- أغسطس 2013 م
ولمزيد من الدورات والحجز والإستعلام رجاء التواصل
بروتيك لحلول التدريب والإستشارات
Mobile : 00201156637750
Mobile : 00971566935393
E-Mail : info@proticg.com
Web site : www.proticg.com