2017-11-22, 12:51 PM
			
			
		 | 
		
			 
			#1
			
		 | 
	
	| 
			
			 رابد خبير 
			
			
			
			
				 
				تاريخ التسجيل: May 2015 
				
				
				
					المشاركات: 753
				 
				
				
				معدل تقييم المستوى:  11 
				
				     
			 
	 | 
	
	
	
		
		
			
			
				 
				دورة ادارة المشتريات و العطاءات في الاردن دبي تركيا مصر ماليزيا المغرب تونس لندن برشلونة مدريد
			 
			 
			
		
		
		
			
			الموقع الالكتروني : www.almjd-hr.com 
 
البريد الالكتروني: hussein@almjd-hr.com 
 
رقم هاتف واتس اب و فايبر: 00962795447255 
 
باعتماد من جامعة غرب امريكيا و كليات هارفرد و كامبرج و مانشستر الدوليات للتدريب 
 
يسر مركز المجد للجودة وتطوير الموارد البشرية الاعلان عن دورة : 
 
 
ادارة المشتريات و العطاءات 
محاور الدورة  : 
 
الهدف: 
-	تعريف المشاركين بمفهوم و اهمية ادارة المشتريات و العطاءات. 
-	اطلاع المشاركين على الاستراتيجيات الحديثة في ادار المشتريات و العطاءات. 
-	تمكين المشاركين من دراسة العطاءات بفعاعلية  و اطلاعهم على خباياها. 
-	اطلاع المشاركين على الطرق التي يتفاوض بها البائعين و المشترين. 
-	تمكين المشاركين من ادارة عملية الشراء و ادارة العطاءات  بفاعلية كبيرة . 
-	اطلاع المشاركين على طرق الشراء من الداخل و الخارج  
-	تعريف المشاركين بالاعتمادات المستنديه المتعلفة بالشراء من الخارج. 
-	اطلاع المشاركين على احدث التطورات العلمية في مجال ادارة المشتريات و العطاءات 
 
المعنيين: 
- مدراء المشتريات و العطاءات 
- رؤساء اقسام المشتريات و العطاءات . 
- الموظفين الطموحين او المتوقع ترقيتهم في المشتريات والعطاءات. 
- مسؤولي المشتريات و العطاءات  
 
 
 
المحتويات: 
•	مقدمة تعريفة الى  مفهوم اهمية ادارة المشتريات والعطاءات. 
•	موقع ادارة المشتريات والعطاءات على الهيكل التنظيمي . 
•	مفهوم الجودة في ادارة المشتريات و العطاءات. 
•	المهارات و السمات التي يجب ان تتوفي في العاملين في ادارة المشتريات و العطاءات 
•	الدورة المستندية للمشتريات و العطاءات و المراحل التي تمر بها عملية الشراء . 
•	طرق و اساليب الشراء المختلفة  من الداخل و الخارج و الاجراءات المترتبة على ذلك. 
•	انواع العطاءات و الية دراستها و الية تحديد العطاء المناسب فعلا". 
•	الاخطاء المقيتة عند دراسة العطاءات و احالتها. 
•	الاخطاء الشائعة باحالة العطاءات على اقل لاسعار ظاهريا. 
•	تطبيقات علم البرمجة اللغويه العصبيه في ادارة المتشريات والعطاءات. 
•	كيف يستطيع رجل المشتريات والعطاءات التعرف على مايجول في خاطر الاحرين؟ 
•	كيف يستطيع رجل المشتريات ان يشكف زيف ما يقوله الاخرين؟ 
•	كيف يجب ان يتفاوض المشترين مع البائعين. 
•	القواعد التفاوضية التي يحب ان يمارسها المشترين  مع البائعين 
•	مراحل و خطوات عملية التفاوض. 
•	كيف تحدد نقاط اعادة الطلب لموجوات المخزون. 
•	طرق تحديد نقاط اعادة الطلب لكل سلعة. 
•	طرق واساليب التخزين واستغلال كل جزء من المستودع. 
•	استراتيجية الشراء في حينة (JITM). 
•	متطلبات نظام ادارة الجودة ISO9001 فيما يتعلق في ادارة المشتريات و العطاءات. 
•	كيف تصنف المواد المشتراة؟ 
•	كيف يتم تقييم واختيارالموردين و اعتمادهم؟ 
•	تمارين وحالات عملية. 
 
 
 
  
 
تاريخ ومكان انعقاد الدورات التدريبية : 
  
تعقد كافة الدورات بشكل اسبوعي وعلى مدار العام في كل من الاردن و اسطنبول و ماليزيا و دبي والقاهرة وشرم الشيخ و بيروت و المغرب و تونس و لندن والمانيا واندونيسيا و مدريد و برشلونة روما و فينا ولشبونة و فارنا و ستوكهولم و سنغافورا و هونج كونج و سيؤول و كندا و باريس و اثينا و اوسلو و بوخارست و يوغوسلافيا و بكين و تايلند و مومباي و البرازيل. . 
 
 
-  تعقد الدورة التدريبيه لمدة (5) و (7) و (10) و (14) يوما وبنفس عدد ساعات التدريب الكلية و المادة التدريبيه و لكن باختلاف عدد ساعات التدريب اليوميه ويمكنكم المشاركه في الفتره التي تناسبكم و تتناسب مع مؤسستكم . 
 
* سيتم منح خصومات عالية للمجموعات * 
 
ملاحظة (1) : سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركين. 
 
ملاحظة (2) : يمكن تنفيذ أي برنامج تدريبي اخر يلبي احتياجاتكم التدريبية بالوقت و بالمكان المناسبين لكم اذا كان عدد المشاركين (2) كحد ادنى. 
 
ملاحظة (3) : يمكن تزويدكم ببعض المؤسسات التي تم تدريب بعض موظفيها من بلدكم وارقام هواتفهم للتأكد من رضاهم حول مشاركتهم في برامجنا التدريبية 
 
ملاحظة (4) : سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركين 
 
 
 
 
 
يمكنكم الاطلاع على بقية الدورات التدريبية بمختلف المجالات عند زيارة الموقع الالكتروني : 
www.almjd-hr.com
		 
		
		
		
		
		
		
		
	 | 
	
		 
		
		
		
		
		 
	 | 
	
	
	
		
		
		
		
			 
		
		
		
		
		
		
		
			
		
		
		
	 |